Leadership & Mentoring
Na co se zaměřuji?
Podporuji nové manažery a vedoucí, kteří přecházejí z role odborníka do vedení týmu nebo celé organizace. Pomáhám jim budovat autoritu, delegovat, nastavovat odpovědnosti a řešit konflikty.
Pracuji také s týmy, ve kterých vázne komunikace, klesá důvěra, narůstají konflikty, hrozí vyhoření nebo je negativně ovlivňuje problematický manažer či klíčový zaměstnanec.
Nabízím programy Authentic Leader, Restart týmu, Klíčový člověk, který intoxikuje tým a Ženský tým v rovnováze.
Nejžádanější programy
Podpora zkušených & vyčerpaných lídrů
Leadership mentoring není určený pouze novým manažerům. Pomáhám také zkušeným vedoucím, kteří jsou dlouhodobě pod tlakem, nesou vysokou míru odpovědnosti nebo mají pocit, že postupně ztrácejí energii, motivaci a schopnost situaci ovlivnit.
Podpora může být zaměřena na dvě základní situace:
Když je přetížený samotný lídr
Pomáhám mu znovu nastavit priority, odpovědnosti a zdravé hranice. Společně hledáme příčiny přetížení a způsob vedení, který nebude stát na neustálé osobní kontrole, hašení problémů a práci nad rámec vlastních možností.
Když chce lídr chránit a rozvíjet svůj tým
Podporuji vedoucí, kterým záleží na tom, aby jejich lidé dlouhodobě nevyhořeli, pracovali efektivně a současně se v týmu cítili bezpečně a respektovaně. Pomáhám nastavit prostředí, ve kterém se zdravá atmosféra nestává překážkou výkonu, ale jedním z jeho předpokladů.
Jak spolupráce probíhá
Nepracuji pouze s obecnými manažerskými poučkami. Vycházím z konkrétní situace, osobnosti lídra, složení jeho týmu a prostředí organizace.
Společně pojmenujeme, co skutečně nefunguje, proč se situace opakuje a jaké kroky může vedoucí udělat. Může jít o nastavení odpovědností, přípravu náročného rozhovoru, změnu způsobu delegování, práci s konfliktem, stabilizaci týmu nebo vytvoření dlouhodobého plánu rozvoje.
Manažer tak získává nestranného partnera, se kterým může bezpečně řešit i témata, o nichž nemůže otevřeně mluvit se svými zaměstnanci, kolegy nebo nadřízenými.
hodnotu.
Authentic Leader
Program Authentic Leader je určený novým i zkušeným manažerům, ředitelům a vedoucím pracovníkům, kteří chtějí vést lidi přirozeně, s respektem a zároveň dosahovat výsledků.
Zaměřuje se zejména na seniorní specialisty, kteří nově převzali odpovědnost za tým, ale nemají dostatek zkušenost í s vedením lidí. Může jít například o ředitele školy, nemocnice či sociálního zařízení, primáře, vrchní sestru nebo vedoucího odborného pracoviště.
Autentický lídr nevytváří autoritu prostřednictvím strachu, direktivního řízení ani umělého tlaku. Dokáže spojit lidský přístup s jasnými očekáváními, odpovědností a důsledností.
Program pomáhá
-
vybudovat přirozenou autoritu a respekt,
-
zvládnout přechod ze specialisty do role manažera,
-
efektivně delegovat a nastavovat odpovědnosti,
-
poskytovat zpětnou vazbu a vést náročné rozhovory,
-
řešit konflikty a problematické chování,
-
posilovat spolupráci a psychologické bezpečí,
-
předcházet vyhoření manažera i jeho týmu.
Program kombinuje individuální koučink a mentoring, interaktivní workshopy a práci s konkrétními situacemi z praxe. Obsah přizpůsobuji zkušenostem lídra, složení jeho týmu a prostředí organizace.
Autentický lídr vytváří prostředí, ve kterém lidé chtějí převzít odpovědnost a společně dosahovat výsledků.
Restart týmu
Program Restart týmu je určený organizacím a vedoucím pracovníkům, jejichž tým prochází náročným obdobím, reorganizací nebo personální změnou. Pomáhá také tam, kde dlouhodobě vázne komunikace, narůstají konflikty, klesá motivace a původní energie se mění v únavu, napětí nebo lhostejnost.
Nejprve společně hledáme skutečné příčiny problémů. Mohou jimi být nejasné role a odpovědnosti, přetížení, slabé vedení, narušená důvěra, nevyřešené konflikty nebo jednotlivci, kteří svým chováním negativně ovlivňují celý tým.
Program pomáhá
-
odhalit příčiny stagnace a napětí,
-
obnovit komunikaci, důvěru a spolupráci,
-
vyjasnit role, odpovědnosti a očekávání,
-
řešit konflikty a problematické chování,
-
podpořit tým při změně nebo reorganizaci,
-
předcházet přetížení a plošnému vyhoření,
-
obnovit motivaci, efektivitu a odpovědnost.
Program může kombinovat analýzu situace, individuální rozhovory, interaktivní workshopy, podporu vedoucího a konkrétní akční plán. Obsah vždy přizpůsobuji prostředí organizace a aktuálním potřebám týmu.
Restart týmu není jednorázový teambuilding. Je to cílená cesta k obnovení důvěry, spolupráce a zdravého výkonu.
Klíčový člověk, který ale intoxikuje tým
Individuální program pro manažery a strategicky důležité zaměstnance, jejichž odbornost, zkušenosti nebo výkon jsou pro organizaci klíčové, ale jejich chování narušuje vztahy, spolupráci a psychologické bezpečí v týmu.
Může jít o člověka, který dosahuje výborných individuálních výsledků, ale současně vyvolává konflikty, zpochybňuje ostatní, odmítá změny, manipuluje, šíří napětí nebo oslabuje autoritu vedoucího. Organizace se tak dostává do složité situace: nechce přijít o jeho odbornost, ale nemůže dál přehlížet dopad jeho chování.
Program pomáhá
-
pojmenovat konkrétní problematické chování a jeho dopad,
-
rozpoznat spouštěče konfliktních nebo obranných reakcí,
-
pracovat s potřebou kontroly, uznání a prosazování vlastní pozice,
-
přijímat zpětnou vazbu bez útoku nebo znehodnocování druhých,
-
změnit způsob komunikace a spolupráce,
-
nastavit zdravé hranice a odpovědnost,
-
zachovat odbornost člověka a současně chránit tým.
Program kombinuje individuální mentoring a koučink, případně také terapeutický koučink. Podle situace pracujeme nejen s viditelným chováním, ale i s hlubšími vzorci, nejistotou, strachem ze selhání nebo potřebou neustále potvrzovat vlastní hodnotu a postavení.
Na začátku spolupráce jsou společně s organizací jasně stanovené cíle, očekávané změny a způsob vyhodnocení. Důvěrnost individuálních rozhovorů zůstává zachována; organizace dostává informace o průběhu a výsledku pouze v předem dohodnutém rozsahu.
Klíčová odbornost je pro organizaci přínosem. Nesmí se však stát omluvou pro chování, které dlouhodobě intoxikuje celý tým.
Ženský tým v rovnováze
Program pro převážně ženské týmy, ve kterých vztahy zatěžuje napětí, soupeření, pomluvy, vytváření skupinek, nevyřčené konflikty nebo pasivně-agresivní komunikace.
Tým může navenek fungovat bez otevřených sporů, ale pod povrchem postupně klesá důvěra, ochota spolupracovat i pocit bezpečí. Drobné neshody se přenášejí do každodenní komunikace, lidé se vzájemně obcházejí a pracovní energie se ztrácí v osobních konfliktech.
Program pomáhá
-
otevřít dlouhodobě nevyřčená témata bezpečným způsobem,
-
odhalit příčiny napětí a opakujících se konfliktů,
-
omezit pomluvy, zákulisní komunikaci a vytváření skupinek,
-
nastavit zdravé osobní a pracovní hranice,
-
rozlišovat pracovní problém od osobního konfliktu,
-
zlepšit komunikaci a poskytování zpětné vazby,
-
pracovat se soupeřením, závistí a potřebou uznání,
-
obnovit důvěru, respekt a spolupráci,
-
posílit roli vedoucího při řešení vztahových problémů,
-
předcházet přetížení a vyhoření v pomáhajících profesích.
Program může kombinovat individuální rozhovory, analýzu týmové situace, interaktivní workshopy, moderovanou týmovou práci a podporu vedoucího. Nehledáme viníka, ale konkrétní vzorce, které vztahy oslabují, a společně nastavujeme pravidla další spolupráce.
Program je vhodný zejména pro školy, zdravotnická a sociální zařízení, neziskové organizace a další prostředí s převážně ženskými týmy a vysokou emoční zátěží.
Silný ženský tým nevzniká tím, že se všichni musí mít rádi. Vzniká tam, kde spolu lidé dokážou mluvit otevřeně, respektovat se a profesionálně spolupracovat.